今天是:2019年6月30日   星期天  站内搜索:
   当前位置: 首页 > 新闻动态 > 公司召开2018年年度工作总结表彰大会
公司召开2018年年度工作总结表彰大会
【发稿时间】2019-2-28 8:27:52 【作者】Admin 【点击次数】631
 

澳门巴黎人线上娱乐,澳门巴黎人雅婷官网,澳门巴黎人永利,澳门巴黎人永利网址 www.wnil.cn     2019210日(农历正月初六)上午八点三十分,安徽省六安恒源机械有限公司2018年度工作总结暨表彰大会在公司一楼礼堂隆重召开。会议由公司董事长陈超主持。

   一、公司总经理陈荣娜代表公司向全体员工作2018年度工作总结汇报,并对2019年工作进行总体部署:

2018年,对于安徽省六安恒源机械有限公司而言是一个充满机遇与挑战并存的一年。2018年,水利部和国家质检总局取消水利工程启闭机使用许可证和金属结构生产许可证核发工作,通过事中事后监管,要求企业完善技术标准体系,强化企业质量责任,加快信用体系建设;2018年,我公司顺利通过水工金属结构制作与安装专业承包三级资质;2018年,我公司推行ERP信息化系统,逐步向信息化、数字化、智能化工厂绿色制造转变,同时顺利通过了两化融合体系贯标评审工作;2018年,我公司中标引江济淮国家重点工程三个标段合计中标金额约3400多万元,在江西省连续中了三个标,中标金额约425 万元。产品通过省外经贸出口刚果金,标志着恒源公司产品在不断向省外和向国际化迈进,并进一步扩大提高市场的覆盖率。
总体来讲,回望2018年,公司在董事长和公司班子全体成员的正确领导下,在全体员工的共同努力下,在改革开放的市场经济大潮中开拓进取、奋勇前行,取得了令人瞩目的成就。对于2018年的工作,我们作了如下总结。
(一)、二〇一八年工作回顾
1、经营指标稳步增长,各项荣誉喜讯频传
2018年,全年实现产值 2.46 亿元,完成计划的 100  %,较2017年增长11.8 %;全年实现销售收入 1.954 亿元,完成计划的 100 %,较2017年增长12.8 %;全年实现利税3100万元,完成计划的100 %,较2017年增长10.7 %;超过2018年年初制定的目标。
2018年,我公司恒源牌QP2*400KN闭式卷扬启闭机荣获2018年度安徽省工业精品;智能型清污机器人荣获2018年度安徽省首台套重大装备认定;我公司和合肥工业大学联合组建的“安徽省水利机械工程研究中心”被省发改委新认定为省级工程研究中心;荣获全国健康促进区健康企业;我公司当选为安徽省机械行业联合会第二届理事单位;12月,我公司获得“全国就业与社会保障先进民营企业”荣誉称号。12月29日,通过两化融合贯标体系评审。
2、销售再创佳绩 生产进度紧跟不松懈
面对国家、安徽省政府大力完善、发展水利设施的契机,恒源公司抓住这一波政策机遇,以年初制订的销售目标为方向,苦练内功,夯实基础,持续完善、拓展销售队伍、坚持贯彻销售政策,多点出击。先后中标泗县山头闸、阜阳插花闸、引江济淮朱集站、引江济淮派河口泵站等工程,中标金额都在400万元以上,其中近期中标的引江济淮派河口泵站中标金额2599万元,是公司至今中标单个项目金额最大的项目,也为来年的生产任务奠定了坚实的基础。截止2018年12月底,公司全年签订合同数量超过69个,合同金额1.15亿元,同比增长20%,其中招投标新中标数量20个,中标合同金额6225.65万元,同比增长10%。超额完成年初制订的销售目标。此外,随着公司的市场积累和企业实力、竞争力的不断增强,公司在招投标项目以外也先后签订了池州平天湖近500万元、巢湖双桥闸1300万元、刚果金图毕电站300万元、巢湖白鹭一站200万元、安庆下浒山检修门100万元、湖北通山宝石河翻版坝320万元、肥全河西闸105万元等大型项目的合同,为历年来最高。
生产为销售服务,没有销售就没有生产。生产计划紧跟销售订单。2018年,顺利完成了新桥闸、桐城闸、独山翻板门、南陵二级坝、平天湖等量大、交货期急的工程,并对下浒山门机主体架构进行了试拼装。质检部门在生产过程中严抓质量关,对照安徽省地方标准《水利水电工程施工质量检验与评定规范》第2部分:金属结构与机电设备安装工程(DB34/t371.2-2014),对各工种、工序加工制作出来的产品进行检验、检测,做到有问题的产品,坚决不出厂,大大提升公司产品的整体质量。
3、加强内部管理,不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础,2018年以来公司在董事长陈超同志领导下,以提高执行力为重点,以制度建设为根本,不断加强对员工的管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益、以管理促发展。坚持制度化和人性化相结合,分工协作,密切配合,以强化执行力为重点,不断完善各项管理制度,持续贯彻公司《文件集》中的各项制度。
一是加强员工培训,鼓励以老带新。公司一直注重人才的培养,把培训教育作为全面提升员工知识、技能的一项战略工程来抓,通过引导职工建立“主动学习、终身学习”的理念和形成多层次、多渠道、多角度的培训格局,打造了从技术骨干、技师、高级技师到操作能手的一线操作人员的成长通道。2018年,我公司完成部门技术人员职称评审工作;我公司员工王忠,通过市人社局“名师带高徒”评审,确定为2018年度六安市名师带高徒活动对象;我公司员工万世玉在全市数控车工职业技能大赛中荣获三等奖。二是依托体系管理,完善制度建设。2018年,我公司顺利完成ISO环境管理体系、质量管理体系和OHSAS职业健康安全管理体系的换证工作。贯标是实行科学管理、完善管理结构、提高管理能力的需要。只有充分统一认识,做好思想准备,贯彻落实体系工作,严格依据体系标准,逐步建立和强化环境管理、质量管理和职业健康安全管理的监督制约机制、自我完善机制,完善和规范我公司管理制度,从而提高产品或服务质量,更好地满足顾客需求。三是推行绩效考核,提高工作效率。2018年,公司推行ERP信息化系统,加强机械产品产供销一体化的物料管控能力的建设。同时,我公司的绩效考核工作率先从车间班组长实行,通过一年的运行、试点,已经具备全面推行绩效考核的软硬件基础。
4、团结合作、密切配合,顺利完成全年各项生产任务
加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。从年初以来公司围绕“强管理、抓安全、保质量、扎实高效”的工作思路抓生产管理,针对订单多、精度要求高、工件大、技术复杂等特点,适时调整生产管理,顺应客户要求。克服产品中精度要求高,工件大,加工制作难度高等困难,顺利完成了新桥闸、桐城闸、独山翻板门、南陵二级坝、平天湖等量大、交货期急的工程,并对下浒山门机主体架构进行了试拼装。为保公司产品质量,提高一线焊工技术水平、质量意识,公司结合《水利工程启闭机事中事后管理办法》的契机,花费大量资金、精力,批量组织车间一线员工参加水利部焊工考试,并取得水利部颁发的焊工证书;组织一批一线员工到鹏飞学校参加焊工培训,并参加考试,力保所有焊工均能持证上岗;对超声波、探伤、磁粉等方面检测人员完成证书到期换证工作。通过多方位、多渠道的措施,公司成功克服订单过多带来的压力,顺利按时、按质、按量完成各项生产任务。
5、科技创新,实现企业快速发展
创新是企业发展的动力和源泉,面对市场的新动态、新要求,我公司多年来不断增强创新,勇于实践。始终坚持以科技创新为核心的科技企业战略,建立市场为导向的应用创新激励机制,加大科技开发和技术创新的投入,丰富了公司产品品种,满足了客户要求,在行业也赢得了较高的社会荣誉。
(1)、成立科协,在市区两级科协指导下,深入贯彻落实《全民科学素质行动计划纲要》,坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引导未来”的方针,大力弘扬“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的时代风尚,倡导“献身、创新、求实、协作”的精神,努力把企业科协建设成为公司领导下的科技工作者群众团体,成为联系科技工作者的桥梁和纽带,成为企业科技进步的重要推动力量。
(2)、我公司和合肥工业大学联合组建的“安徽省水利机械工程研究中心”被省发改委新认定为省级工程研究中心;也是2018年六安市唯一一家被认定为省级工程研究中心的企业,同时被写进六安市和裕安区政府工作报告。在我公司原有“省级企业技术中心”、“安徽省水处理机械工程技术研究中心”、省级博士后工作站基础上,加快创新驱动发展,促进产业转型升级。通过与芜湖哈特机器人产业技术研究院有限公司合作,支付给芜湖哈特机器人产业技术研究院有限公司近46万元的研究经费,进一步提升我公司自主研发的智能型清污机器的智能化,并初步有意向与芜湖哈特机器人产业技术研究院有限公司合作对现有焊接生产线进行智能化改造,实现企业生产的信息化、数字化和智能化。
(3)、持续推进公司核心竞争力建设,在本年度共申请国家专利 2 项,其中发明专1 项、实用新型专利 1项;截止目前已经获得授权专利 39项,其中发明专利 4项。
6、持续推进公司硬件设施建设
为迎接新的市场机遇期,公司加大硬件设施建设,扩大产业规模和生产能力,加快产业升级,公司持续推进在平桥科技产业园总投资超过1亿元的项目建设,截止2018年底已经完成二期规划建筑面积超过2.8万平方米的现代化标准厂房及附属配套用房建设,新订购的一千多万元设备也陆续到厂,部分配套设备也已经完成了安装,计划2019年陆续完成设备安装并投入使用。这对完成我公司打造华东地区布局合理的现代化水工环保基地将具有重要推动作用。
恒源公司牢固树立制造强省的发展理念,培育发展高端制造业项目,计划新建年产1000台套数字化液压启闭机生产线项目;与芜湖哈特机器人产业技术研究院有限公司意向合作,对我公司现有焊接生产线进行智能化改造,实现企业生产的信息化、数字化和智能化。同时,新厂区研发大楼、仓库、办公楼、员工宿舍等生产生活配套设施即将相继开始建设。恒源公司致力于全面建成各种功能配套设施齐全的现代化企业。
(二)、存在问题
1、2018年,我公司安全生产、质量管理问题频发,也暴露了我公司在生产管理上的不足......
安全问题是公司长抓不懈的主题,虽然过去的2018年公司在安全方面投入了比较大的精力来抓,但仍暴露许多问题,发生的几起工伤事故,给个人、公司造成了极大的痛苦和经济损失,要求我们要安全警钟长鸣,安全意识不能松懈。
2、技能型人才严重紧缺,始终满足不了公司日益发展的生产需要。因此,总结过去的教训,要认真细致的选择好的招聘渠道,加大招聘力度,要大力发动员工介绍人员进厂,同时各部门还要配合公司办公室做好利用各种渠道对现有人员的培训工作,努力提高我公司现有员工队伍的劳动技能,并取得相关的职业技能证书。公司在公司文件、各项工作中,今后会不断加大对一线员工,能刻苦钻研技术,提高劳动技能,为公司解决生产技术、工艺上的难题,在平常工作中多年如一日,兢兢业业,埋头苦干,有工匠精神的奖励力度,在全公司掀起学技术、学技能、劳动光荣的高潮。
3、在日常工作中,少数员工依然存在着工作态度散漫、上班开工迟,下班提前30分钟就开始洗手、上班玩手机、工作效率低、对公司的规章制度执行力较低等问题,敬业心与责任心有待进一步提升等问题,虽然2018年我们各级领导加大了管理力度,但车间、班组的管理力度、对公司制度的执行力仍与公司要求有较大差距,需要我们始终如一的去贯彻执行公司的各项制度。
4、由于国家不断加大环保的治理力度,坚持去产能,对高污染的钢铁、铸造企业的关停造成钢材和铸件、铸钢件价格大幅度上涨,截止2018年底铸件已达到每吨7000多元。铸钢件如我们生产卷扬机大齿轮含调质已达到每吨8500元。同时2017年和2018年两年上了100多万环保设备,这些设备也增加大量运行管理成本。但由于市场竞争日趋激烈,我们销售产品价格无法提升,所以就造成公司的利润空间不断减少,部分产品和有的中标价格甚至保本、亏损在进行生产。所以公司只有通过不断扩大市场,提高经营范围提高销售额,通过量的增加来消化这些亏损,维持公司的正常运转。
5、转变思路,2018年,我公司顺利通过水工金属结构制作与安装专业承包三级资质,今后,恒源公司不仅仅是工业生产企业,而是一家集设计、研发、生产、安装、施工可承接总承包的一体化企业。公司的可承接范围更广,技术要求更高,生产模式更加精细化,这就要求我们的员工要能够跟上公司的发展步伐,不断的加强学习,提高专业知识水平、提高技能、提高管理水平,只有这样才能提升我们的核心竞争力。
(三)、二〇一九年工作总体部署
2019年是公司稳定现有成绩基础上,拓展经营思路,增加公司经营范围的重要一年,预定目标能否实现,将直接关系到公司能否突破。
1、主要经营指标:
(1)、目前为止2019年销售订单在手已签订的已有1.4亿元,其中引江济淮工程一个项目中标价就有2600万,争取在2018年的基础上产值、销售收入、利税实现稳步增长。
(2)、全年无重大设备、质量、人身等安全事故。
2、拓展经营思路,增加公司经营范围
“登高望远、居安思危,勇于变革、永不停滞”是保证公司长盛不衰的法宝,虽然当前我公司形式一片大好,但我们不能没有紧迫感和忧患意识,不能停滞不前,要明白逆水行舟、不进则退。因此2019年我们将从三个方面入手,拓展经营思路,增加公司经营范围。
(1)、对照水工金属结构制作与安装工程专业承包三级资质和水利水电工程总承包三级资质有关内容对我们现持有的营业执照中的经营范围进行重新梳理、调整。同时,安徽六安裕安经济开发区正式更名为安徽六安高新技术产业开发区,营业执照中的相关内容也应作更改。同时充分利用我公司领取了三级安装工程专业承包的资质进一步扩大销售渠道和市场覆盖范围。
(2)、打破目前产品经营范围,针对市场情况,我们将利用安庆下浒山门机在大型门机方面实现突破,争取完成大型门机的《全国工业特种产品生产许可证》的申领工作。
(3)、经过市场调研,拓展关联业务,选择与水工金属结构件相关的如各种城市景观工程的钢坝闸、翻板门等施工安装工程作为公司下步的业务范围,在《水工金属结构制作与安装工程专业承包三级资质》的基础上,2019年完成《水利水电工程总承包三级资质》的申证工作。并争取完成《水工金属结构制作与安装工程专业承包二级资质》领证工作。
(4)、2019年争取通过安徽省绿色工厂认定工作。
3、全面推行绩效管理制度,充分调动劳动积极性,提高工作效率。
绩效管理体系虽然已经于2017年制订完成,2018年率先在车间班组长实行,经过一年的试运行,绩效管理也得到了很好的验证,2019年是全面推行、完善的一年,各级管理人员必须全力以赴,尽快完善绩效考核体系。因此,公司要求自3月份起正式试行绩效考核管理办法,将考核结果与本人的绩效工资相挂钩,做到任务落实、人员落实、时时落实和责任落实,真正做到千斤重担有人挑,人人头上有指标。在执行过程中要求把具体工作落到实处,杜绝走形式,做老好人,不是过松就是过严等现象。要抓住岗位的绩效核心,考核关键绩效指标,充分利用绩效管理这一现代人力资源管理工具,调动全员劳动积极性,鞭策落后,开发每一个人的潜力,实现劳动效率的大幅度提高。
4、持续不断创新 完成相关认证
2019年在保证创新资金不断投入的基础上,公司重点举措一方面在公司新产品清污机上实现产业化,保证推进安徽省重大科技攻关项目中智能型清污机器人的系列研制和智能提升工作,同时做好智能型清污机器人的安徽省新产品鉴定工作;2019年争取将连杆式液压翻转闸门列入安徽省首台(套)重大技术装备研制项目。
5、安全工作要长抓不懈
继续加强安全生产监管力度,全方位、无死角的去进行日常安全管理工作。从新员工进入公司开始就要及时进行三级安全教育,考核合格后才能上岗工作;同时切切实实加强老员工的安全意识,反复强调员工工作过程中需要注意的每一项安全事项;其次加强安全防范工作,坚持“预防为主”的方针,定期积极主动的组织相关人员进行安全排查及工作中的安全巡查,对重点部位进行重点监控,做到有备无患;最后开展安全培训,公司有计划的组织安全演练,让全体员工不仅牢记安全、也能熟练使用安全器材。使每位员工真正做到质量在我手重、安全在我心中,努力使公司在2019年度过一个安全之年、幸福安康之年。
6、持续推进ERP信息化建设。
2018年,公司推行ERP信息化系统建设,加强机械产品产供销一体化的物料管控能力的建设。这项工作是2019年公司工作的重中之中。ERP信息化系统已经运行一段时间,希望每一位员工都要克服自身的困难,不断的加强学习,熟练操作ERP系统,真正将企业的信息化、数字化落到实处。
7、准备完成新老厂搬迁工作
2019年公司将根据与区政府谈退城进园的情况,准备统筹部署老厂搬迁工作,根据新厂二期项目的建设进度,分步进行搬迁工作,力求做到不因为新老厂的搬迁工作影响生产。
各位员工,时光稍纵即逝,转眼间2018年已经过去了,在2018年已经过去的时间里,我们创造了令人欣喜的成绩。然而,成绩已成过去,未来的任务还很艰巨,肩上的担子还很重,企业面临的挑战依然很多。创新发展无穷期,风正帆悬正当时!新的征途已经指明,新的战斗已经开始。蓝图已绘,战鼓已响,希望全体员工在公司董事会的领导下,团结一心,努力工作,再谱新篇,共同创造恒源公司美好的明天。
   二、2018年优秀员工颁奖
 
优秀共产党员1人:
 
优秀员工1人:
 
先进工作者10人:
 
 
 
技术标兵1人:
 
销售冠军1人:
 
 
三、公司董事长总结。会议最后由公司董事长陈超同志做最后全面总结,董事长对公司2018年度的工作予以充分肯定,并勉励大家不忘初心,砥砺前行,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现公司2019年度目标任务而努力奋斗!
打印本文档  返回顶部  关闭窗口
相关链接
  无相关链接
首页 | 关于恒源 | 新闻动态 | 产品信息 | 案例展示 | 在线留言 | 澳门巴黎人线上娱乐,澳门巴黎人雅婷官网,澳门巴黎人永利,澳门巴黎人永利网址 | ……
© copyright 2011 安徽省六安市恒源机械有限公司 皖ICP备11014571号
0413111.com澳门巴黎人 | 澳门永利彩票网站 | 澳门永利国际网站多少 | 澳门402永利com | 现在澳门巴黎人APP | 澳门巴黎人线上网站 | 奥门巴黎人网上赌场 | 巴黎人注册网站app | 澳门新巴黎人官方平台 | 永利娱乐官网多少 | 533333澳门巴黎人注册 | 永利博网上娱乐 | 澳门巴黎人注册940.com | 澳门巴黎人娱乐平台 | 澳门巴黎人棋牌app | 澳门巴黎人注册网址 | 永利线上注册 | 澳门永利网上娱乐开户 | 澳门永利赌场选8y88.com | 澳门永利娱乐---首页 | 永利博注册官网 | 巴黎人登录网站游戏平台 | 澳门巴黎人赌场指定注册平台 | 巴黎人注册网址 | 巴黎人娱乐下载app | 澳门巴黎app | 澳门巴黎人博彩的app开不出 | 澳门巴黎人7124.com | 澳门永利集团注册即送34 | 永利电子游戏网站 | 永利信誉注册 | 巴黎人娱乐网唯一官网 | 4021bcom澳门永利 | 澳门金沙巴黎人赌场 | 永利澳门电子游戏 | 澳门巴黎人苹果app | 940.cc澳门巴黎人 | 澳门巴黎人手机版3.0 | 澳门巴黎人34876.com | 澳门巴黎人娱乐场网址 | 澳门巴黎人赌场平台 | 网上娱乐澳门巴黎人怎么样 | 澳门巴黎人5222123 | 巴黎人信誉官网 | 巴黎人娱乐官方网 |